3 สิ่งที่อยากจะทำสำหรับแผนก
1. สร้างระบบการประเมินผลการปฏิบัติงานที่สะท้อนความเป็นจริง ยุติธรรมและได้รับการยอมรับ
2. ปรับระบบผลตอบแทนให้กับ supervisorเพิ่มขึ้นให้เหมาะสมกับความรับผิดชอบในงานที่ได้รับมอบหมาย
และคุณภาพของงานที่บริษัทฯคาดหวัง
3. เพิ่มความรู้ ทักษะในการทำงานให้กับ supervisorให้มากขึ้น โดยเน้น trainningและการอบรมนอกบริษัทฯ
เพื่อจะได้มีโอกาสพบกับเพื่อนนอกวงการและประสบการณ์ใหม่ๆรวมทั้งความคิดสร้างสรรค์
3 สิ่งที่อยากทำสำหรับองค์กร
1. เหมือนกับของแผนก
2. ปรับลดเวลาการทำงานให้สั้นลงเหมือนกับบริษัทฯทั่วไปในประเภทธุรกิจเดียวกับเราเพื่อปรับสมดุลระหว่างเวลา
งานและเวลาส่วนตัวให้ดีขึ้นกว่าปัจจุบัน
3. จัดสิ่งอำนวยความสะดวกขั้นพื้นฐานที่จำเป็นให้กับพนักงาน เช่นห้องอาหาร ห้องพยาบาลที่เหมาะสมโดยไม่ต้อง
สนใจว่าจะมีคนมาใช้หรือไม่
4. สร้างวัฒนธรรมองค์กรในการทำงานให้เน้นคุณภาพของงาน และยึดถือประโยชน์ของส่วนรวมเป็นที่ตั้ง
สมัครสมาชิก:
ส่งความคิดเห็น (Atom)
ระบบผลตอบแทนให้กับ supervisorเพิ่มขึ้นให้เหมาะสมกับความรับผิดชอบในงานที่ได้รับมอบหมาย ซึ่งเป็นสิ่งที่ boss อยากจะทำ สู่ขั้นตอนการประเมิน จุดเด่น จุดที่ควรพัฒนา และแนวทางในการพัฒนา ที่ดิฉันได้ทำใน Supervisor Development Analysis Form
ตอบลบและในแบบฟอร์มนี้มีการชี้ชัดการให้คะแนน ซึ่งสะท้อนในความรู้สึกระหว่าง willing แปลเป็นไทยว่า ความตั้งใจ ใจมุ่ง และ able แปลเป็นไทยว่า สามารถทำได้ พบว่า superฯ ส่วนใหญ่ของเรามี willing ที่มากกว่า able คิดว่าก็ยังดีน่ะ ความสามารถยังทำไม่ได้แต่ความตั้งใจดี ก็ต้องไปเพิ่มทักษะความสามารถกันล่ะ แต่ถ้า able มากกว่า willing อันนี้คืออะไร ใคร่ถาม superฯ ทั้ง 7 คน และช่วยแสดงให้คะแนนของตัวเองมาด้วย ถ้าคะแนนเต็ม 10 ทั้ง willing และ able จะให้ตัวคุณเองเท่าไหร่ อาทิ willing 7 able 6 เป็นต้น และนี่ก็เป็นข้อพิสูจน์ บททดสอบหนึ่งของความพยายามผลักดันรายได้ supperฯ ของคุณณัฐ ว่า superฯ คนไหนเป็นอย่างไร มี passion และ alert กันแค่ไหนค่ะ
อาคุง..พี่ไวท์ขา kannika ให้คะแนนแบบถ่อมตนละกาน..
ตอบลบwilling 10 able 9
เจงๆๆน้า...ม่ายล่ายโม้ม้ม้ม้ม้ อิอิอิอิ